Kuncoro, Mudrajad Primary Author mixed material bibliography Jakarta Erlangga 2006 1 Indonesia

Buku

xix, 308 hlm,28 cm DAFTAR ISI 1. Pengantar Ekonomi Strategi 1.1 Mengapa Mempelajari Strategi 1.2 Mengapa Mempelajari Ekonomika 1.3 Globalisasi dan Tantangan Manajemen Stratejik 1.3.1 Globalisasi: Penyebab dan Dimensi 1.3.2 Interdependensi Global 1.3.3 Tantangan Manajemen Stratejik 1.4 Apa yang Dimaksud dengan Manajemen Stratejik 1.4.1 Definisi Manajemen Stratejik 1.4.2 Empat Atribut Utama Manajemen Stratejik 1.5 Peranan Manajemen Stakeholders 2. Strategi dalam Proses Manajemen Stratejik 2.1 Beberapa Konsep Dasar 2.2 Proses Manajemen Stratejik 2.3 Tiga Model Alternatif Meraih Keunggulan Kompetitif 2.3.1 Model I/O 2.3.2 Model Resource-Based 2.3.3 Pendekatan Gerilya 3. Lingkungan Eksternal Perusahaan: Analisis Industri dan Pesaing 3.1 Definisi Lingkungan Bisnis 3.2 Analisis Lingkungan Bisnis 3.3 Analisis Struktur Kekuatan Persaingan 3.3.1 Persaingan Sesama Pesaing dalam Industri yang Sama 3.3.2 Ancaman Masuknya Pendatang Baru 3.3.3 Ancaman Barang Substitusi 3.3.4 Daya Tawar Pembeli/Konsumen 3.3.5 Daya Tawar Penyedia Input (Pemasok) 3.4. Kluster dan Konsep Persaingan Terkini 3.4.1 Kluster dan Kompetisi Global 3.4.2 Kluster Industri di Indonesia 4. Lingkungan Internal: Sumber Daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti Model RBV 4.2 Sumberdaya (Resources) 4.2.1 Tiga Sumber Daya Dasar 4.2.2 Apa yang Membuat Sumber Daya Berharga? 4.3 Kompentensi Inti (Core Compentence) 4.3.1 Dari Kapabilitas ke Kompetensi Inti 4.3.2 Perhatian dan Peringatan 4.4. Analisis Rantai-Nilai (Value-Chain) 4.4.1 Aktivitas Utama 4.4.1.1 Logistik Inbound 4.4.1.2 Operasi 4.4.1.3 Logistik Outbound 4.4.1.4 Pemasaran dan Penjualan 4.4.1.5 Jasa 4.4.1.6 Aktivitas Pendukung 4.4.1.7 Pengadaan 4.4.1.8 Pengembangan Teknologi 4.4.1.9 Manajemen Sumber Daya Manusia 4.4.1.10 Infrastruktur Perusahaan 4.4.1.11 Hubungan antara Aktivitas Rantai-Nilai dalam 4.5 Analisis SWOTdan Lintas Organisasi 5. Merumuskan Visi dan Misi 5.1 Menyususn Visi 5.1.1 Ideologi Inti 5.1.2 Menggambarkan Masa Depan 5.2 Visi dan Misi 5.3 Strategic Intent 5.4 Kasus Jogja Incorporated 6. Formulasi Dan Safari Strategi 6.1 Apa itu Sukses 6.1.1 Di Balik Kisah Sukses 6.1.2 Berkelanjutan dan Kesesuaian 6.2 Hakekat Formulasi Strategi 6.3 Safari Strategi 7. Strategi Bersaing 7.1.1 Memahami Lingkungan Persaingan 7.1 Bagaimana Mendapatkan Keunggulan Kompetitif 7.1.2 Apa itu Persaingan 7.1.3 Siapa Pesaing Kita 7.2 Pilihan Strategi Bersaing 7.2.1 Strategi Adaptif Versi Miles dan Snow 7.2.2 Kerangka Definisi Bisnis Abel 7.2.3 Strategi Bersaing Generik Versi Porter 7.3 Perspektif Baru dalam Strategi Bersaing 7.3.1 Strategi Diferensiasi Biaya Rendah Terintegrasi 7.3.2 Strategi Persaingan Generik Mintzberg 7.3.3 Strategi Bersaing dalam Lingkungan Hiperkompetisi 7.3.3.1 Perbedaan antara Persaingan Sempurna dengan Hiperkompetisi 7.3.3.2 Faktor-Faktor Pendorong Hiperkompetisi 7.3.3.3 Strategi yang Disarankan Persaingan 7.4 Ringkasan dari Berbagai Pendekatan untuk Menjelaskan Strategi 8. Strategi Korporat 8.1 Apa yang Dimaksud dengan Strategi Korporat? 8.1.1 Organisasi Bisnis Tunggal dan Organisasi Multibisnis 8.1.2 Mengaitkan Strategi Korporat dengan Strategi Perusahaan 8.1.3 Alternatif Arah Strategi Korporat 8.2 Strategi Pertumbuhan 8.2.1 Strategi Konsentrasi 8.2.2 Integrasi Vertikal (Ke Depan dan Belakang) 8.2.3 Integrasi Horizontal 8.2.4 Diversifikasi 8.2.4.1 Mengapa Perusahaan-Perusahaan Melakukan Diversifikasi 8.2.4.2 Menyesuaikan antara Bisnis dengan Sumber daya 8.2.4.3 Diversifikasi dan Kinerja Perusahaan 8.2.5 Strategi Internasional 8.2.6 Implementasi Strategi Pertumbuhan 8.3 Strategi Stabilitas 8.3.1 Kapan Strategi Stabilitas Diterapkan? 8.3.2 Implementasi Strategi Stabilitas 8.4 Strategi Pembaruan 8.4.1 Tipe Strategi Pembaharuan 8.4.2 Implementasi Strategi Pembaruan 8.5 Strategi Korporat BUMN di Indonesia 8.5.1 Kinerja Keuangan BUMN 8.5.2 Strategi Reformasi BUMN 9 . Strategi Internasional 9.1 Bisnis Internasional 9.2 Berbagai Metode Go International 9.2.2 Ekspor 9.2.2 Lisnesi 9.2.3 Waralaba (Franchising) 9.2.4 Kontrak Manajemen 9.2.5 Kontrak Manufaktur 9.2.6 Investasi Langsung 9.2.7 Patungan 9.2.8 Cabang yang Dimiliki Penuh 9.2.9 Operasi Global 9.2.10 Investasi Portofolio 9.3 Motivasi Melakukan Internasionalisasi Bisnis 9.3.1 Teori Pasar Tidak Sempurna 9.3.2. Teori Keunggulan Komparatif 9.3.3 Teori Siklus Produk 9.4 Memperoleh Keunggulan Kompetitif di Pasar Global 9.4.1 Mengurangi Biaya vs Adaptasi pada Pasar Lokal 9.4.2 Tiga Strategi Internasional 9.4.2.1 Strategi Global 9.4.2.2 Strategi Multidomestik 9.4.2.3 Strategi Transnasional 9.5 Strategi Global Total 9.5.1 Melakukan Analisis Strategi Global 9.5.2 Mengembangkan Program Global 9.5.3 Informasi dapat Diperoleh di Tiap Wilayah atau Negara 9.5.4 Mengidentifikasi Pesaing Utama 9.5.5 Menerapkan Strategi Inti 9.5.6 Seleksi Negara 9.5.7 Mendiagnosis Potensi Globalisasi Industri 9.5.8 Mengevaluasi Potensi dan Strategi Global yang telah Dijalankan 9.5.9 Mengevaluasi Kapabilitas Organisasi 9.5.10 Mengembangkan Program-program Global 9.5.11 Beberapa Petunjuk Pemikiran untuk Penerapan Strategi Global 10. Strategi Aliansi Stratejik 10.1 Faktor-Faktor Pendorong Aliansi Stratejik 10.1.1 Faktor-faktor Eksternal yang Mempengaruhi Kekuatan Persaingan 10.1.2 Faktor-faktor Internal yang Menjadi Motif dan Tujuan Aliansi 10.2 Kelebihan dan Kerugian Aliansi 10.2.1 Kelebihan 10.2.2 Kelemahan 10.3 Peta Global Aliansi Stratejik 10.4 Aliansi Stratejik antara KLM dan Northwest 10.4.1 Sejarah Aliansi 10.4.2 Pelajaran yang dapat Dipetik 10.5 Peta Aliansi Stratejik Grup Salim Didi Hary 11. Good Corporate Governance (Tata Kelola Korporat yang Baik) 11.1 Apa yang Dimaksud dengan Governance? 11.3 Analisis Berbasis Biaya Transaksi 11.2 Tata Kelola yang Lemah vs Tata Kelola yang Kuat 11.4 Tata Kelola Korporat di Lingkungan BUMN 11.5 Tata Kelola di Era Otonomi Daerah 11.6 Perlunya Reformasi Tata Kelola 12. Struktur Dan desain Organisasi 12.1 Pola Pertumbuhan Perusahaan 12.2 Bentuk Struktur Organisasi 12.2.1 Struktur Sederhana 12.2.2 Struktur Fungsional 12.2.3 Struktur Divisional 12.2.3.1 Unit Bisnis Stratejik (UBS) 12.2.3.2 Struktur Perusahaan Induk (Holding Company) 12.2.4 Struktur Matriks 12.3 Operasi Internasional 13 Kepemimpinan Stratejik 13.1 Peran Kepemimpinan Stratejik 13.1.1 Makna Kepemimpinan Stratejik 13.1.2 Kepemimpinan Stratejik dan Proses Manajemen Stratejik 13.2 Kepemimpinan Stratejik dalam Menghadapi Perubahan 13.2.1 Mengembangkan Strategic Intent 13.2.2 Mengembangkan Organisasi Per Perusahaan 13.2.3 Membentuk Budaya Perusahaan 13.3 Kepemimpinan Stratejik yang Efektif 13.3.1 Ciri Pemimpin yang Baik 13.3.2 Kepemimpinan Stratejik yang Efektif 13.4 Menjadi Pemimpin Pasar 13.4.1 Competing on the Edge 13.4.2 Pionir vs Pemimpin Pasar 14. Pengendalian Stratejik 14.1 Pendekatan Tradisional 14.2 Pendekatan Kontemporer 14.3 Pengawasan Perilaku: Menyeimbangkan Budaya, Penghargaan, Batas Organisasi 14.3.1 Membangun Budaya yang Kuat dan Efektif 14.3.2 Mengelola Hubungan Strategi-Budaya 14.3.3 Memotivasi dengan Penghargaan dan Insentif 14.3.4 Membuat Batas dan Hambatan Organisasi 14.3.5 Perkembangan dari Batasan ke Penghargaan dan Budaya 15. Evaluasi Strategi dan Kinerja 15.1 Evaluasi Strategi dan Kinerja 15.1.1 Posisi Perusahaan dalam Industri 15.1.2 Sustainabilitas 15.1.3 Penilaian 15.1.3.1 Penilaian Kinerja dengan Model Return On Equity (ROE) 15.1.3.2 Analisis Profitabilitas 15.1.3.3 Rasio Pengeluaran dan Pemanfaatan Aset 15.1.4 Fleksibilitas 15.2 Pengukuran Kinerja Bisnis 15.2.1 Analisis Rasio dan Kinerja 15.2.2 Rasio sebagai Sebuah Sistem 15.3 Analisis CAMEL untuk Perbankan 15.4 Arah Stratejik dengan DMAIC ✓ 15.4.1 Perbaikan Terus-menerus dengan Kualitas 15.4.2 Pendekatan Six-Sigma 15.4.3 ISO 9001 15.5 Balanced Scorecad (BSC) untuk Bermitra dengan Berbagai Unsur Pokok Stratejik 15.5.1 Metodologi BSC 15.5.2 Pengukuran Kinerja dengan BSC 15.6 Kesimpulan Indeks Mudrajad Kuncoro 658 9797812413 Perpustakaan UIN Sunan Kudus Online Public Access Catalog 658 KUN s 07SR1007481.08 Perpustakaan Pusat 07SR1007481.03 Perpustakaan Pusat 07SR1007481.06 Perpustakaan Pusat 07SR1007481.09 Perpustakaan Pusat 07TD1007481.01 Perpustakaan Pusat 07SR1007481.04 Perpustakaan Pusat 07SR1007481.07 Perpustakaan Pusat 07SR1007481.10 Perpustakaan Pusat 07SR1007481.02 Perpustakaan Pusat 07SR1007481.05 Perpustakaan Pusat 007481.jpg 524084 2025-11-17 09:18:34 machine generated