membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja Sinambela, Lijan Poltak Primary Author mixed material bibliography Jakarta Bumi Aksara 2018 1 Indonesia

Buku

xxiv, 614 hlm,23 cm DAFTAR ISI BAGIAN PERTAMA: PENGANTAR BAB 1 KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA A. Pendahuluan B. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia C. Perkembangan Sumber Daya Manusia. D. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia. E. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia. F. Penutup BAGIAN KEDUA PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA. BAB 2 ANALISIS PEKERJAAN A. Pendahuluan B. Hakikat Analisis Pekerjaan. C. Manfaat Analisis Pekerjaan. D. Data dan Informasi untuk Analisis Pekerjaan E. Uraian Pekerjaan. F. Pelaksanaan Analisis Pekerjaan G. Jenis Analisis Pekerjaan H. Spesifikasi Pekerjaan I. Tantangan dalam Analisis Pekerjaan J. Desain Pekerjaan K. Pendekatan dalam Desain Pekerjaan. L. Penutup. BAB 3 PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA A. Pendahuluan B. Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia C. Pendekatan Perencanaan SDM D. Tujuan dan Manfaat Perencanaan Sumber Daya Manusia.. E. Tantangan dan Hambatan Implementasi Perencanaan SDM F. Fase Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia G. Model Perencanaan Sumber Daya Manusia H. Audit Perencanaan Sumber Daya Manusia. I. Berbagai Faktor yang Mempengaruhi Perencanaan Sumber Daya Manusia. J. Perencanaan Sumber Daya Manusia Strategik. K. Tantangan dalam Perencanaan Sumber Daya Manusia.. L. Penutup.. BAB 4 REKRUTMEN DAN SELEKSI PEGAWAI A. Pendahuluan. B. Hakikat Rekrutmen C. Metode dan Teknik Rekrutmen D. Strategi dan Sumber Rekrutmen E. Hakikat Seleksi.. F. Masalah Etika dalam Pelaksanaan Rekrutmen.. G. Analisis Biaya dan Manfaat dalam Rekrutmen H. Pengambilan Keputusan Pengangkatan Pekerja. I. Orientasi dan Penempatan Pegawai. J. Penutup... BAGIAN KETIGA: PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BAB 5 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA.. A. Pendahuluan B. Hakikat Pelatihan. C. Strategi Pelatihan D. Manfaat dan Kebutuhan Pelatihan E. Mendesain Aktivitas Pelatihan yang Efektif. F. Proses Pelatihan G. Teori Belajar. H. Konsep Organisasi Pembelajaran I. Proses Pembelajaran Organisasi J. Karakteristik Kunci Pembelajaran Organisasi K. Pengembangan Sumber Daya Manusia L. Penentuan Pengembalian Investasi Pelatihan M. Penutup BAB 6 KOMPENSASI. A. Pendahuluan. B. Hakikat Kompensasi C. Jenis Kompensasi. D. Fungsi dan Tujuan Kompensasi. E. Sistem Kompensasi. F. Kebijakan Penentuan Kompensasi G. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kompensasi. H. Kompensasi: Gaji, Upah, dan Insentif I. Motivasi dan Kompensasi. J. Penutup. BAB7 PENGEMBANGAN KARIER. A. Pendahuluan B. Hakikat Karier C. Pengembangan Karier. D. Model Pengembangan Karier E. Efektifitas Karier E. Efektivitas Karier F. Tahap-Tahap Pengembangan Karier. G. Program Pengembangan Karier H. Pembinaan Karier . I. Peran Organisasi dalam Karier Pegawai. J. Penutup BAGIAN KEEMPAT: PEMBINAAN SUMBER DAYA MANUSIA BAB 8 KEPUASAN KERJA A. Pendahuluan. B. Hakikat Kepuasan Kerja C. Berbagai Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja. D. Pentingnya Kepuasan Kerja E. Dampak Kepuasan Kerja pada Kinerja Pegawai F. Profil Pegawai yang Puas G. Cara Pegawai Mengungkapkan Ketidakpuasan... H. Pengukuran Kepuasan Kerja.. L. Penutup BAB 9 DISIPLIN KERJA A. Pendahuluan... B. Hakikat Disiplin Kerja C. Tujuan dan Manfaat Disiplin Kerja dalam Organisasi. D. Prinsip-Prinsip Disiplin E. Proses Tindakan Disipliner. F. Riset Disiplin Kerja G. Penutup. BAB 10 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA A. Pendahuluan... B. Hakikat dan Tujuan K3 C. Perilaku Keselamatan (Behavioral Safety) D. Keselamatan Kerja: Dampak Ekonomi E. Evaluasi Program Kerja F. Kesehatan Pegawai: Stres Kerja G. Kesehatan Pegawai: Kejenuhan H. Program Kesehatan I. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) J. Dukungan Manajemen K3 Bagi Pegawai K. Keselamatan Kesehatan Kerja dalam Era Global L. Penutup BAGIAN KELIMA: MEMBANGUN TIM KERJA UNTUK KINERJA BAB 11 MEMBANGUN KERJA SAMA TIM A. Pendahuluan B. Hakikat Tim Kerja C. Umpan Balik dalam Proses Pengaturan Tim Kerja D. Pengoptimalan Kinerja Tim E. Membangun Tim yang Tangguh F. Pengembangan Tim G. Tim sebagai Sistem H. Prinsip Sistem. I. Penutup BAB 12 MENGELOLA TIM KERJA YANG EFEKTIF A. Pendahuluan B. Kerja Tim: Keuntungan dan Manfaat C. Mempersiapkan Tim yang Sukses D. Konflik dalam Organisasi. E. Konflik dalam Tim Kerja F. Stres Kerja G. Penutup BAB 13 KINERJA PEGAWAI A. Pendahuluan B. Hakikat Kinerja C. Kinerja Organisasi. D. Pengelolaan Kinerja E. Tujuan dan Sasaran Kinerja F. Komunikasi Kinerja G. Evaluasi Kinerja H. Sasaran Penilaian Kinerja. I. Penutup BAB 14 PENILAIAN KINERJA A. Pendahuluan B. Tujuan Penilaian Kinerja C. Persyaratan Penilaian Kinerja. D. Patokan Kinerja E. Metode Penilaian Kinerja F. Manajemen Berdasarkan Sasaran (MBS). G. Jenis Pengukuran Kinerja dalam Balanced Scorecard H. Pemilihan Metode Penilaian Kinerja I. Tingkat Kesalahan Penilaian Kinerja J. Penyebab Berbagai Masalah Penilaian Kinerja K. Pusat Penilaian Kinerja L. Manfaat Pengukuran Kinerja M. Standar Beban Kerja N. Strategi Peningkatan Kinerja O. Penutup. DAFTAR PUSTAKA Lijan Poltak Sinambela 658.3 9786022176992 Perpustakaan UIN Sunan Kudus Online Public Access Catalog 658.3 SIN m 1.20SR1025933.03 Perpustakaan Pusat 1.20SR1025933.04 Perpustakaan Pusat 1.19TD1025933.01 Perpustakaan Pusat 1.20SR1025933.02 Perpustakaan Pusat 1.20SR1025933.05 Perpustakaan Pusat 027373.jpg 540328 2026-01-14 16:05:56 machine generated