kompleksitas dan dinamika perubahan birokrasi Indonesia Prasojo, Eko Primary Author mixed material bibliography Jakarta Kencana 2020 1 Indonesia

Buku

x, 162 hlm; 21 cm Daftar Isi BAB 1 KONTEKS SOSIAL POLITIK DALAM PERUBAHAN 1 Pendahuluan................................................................................................................1 1.1 Konteks Sosial Politik dalam Reformasi Birokrasi................................ 3 1.2 Sejarah Kolonialisasi dan Sistem Otoritarian serta Dampaknya......17 1.3 Napak Tilas Reformasi Birokrasi Indonesia...........................................21 1.4 Kecenderungan Global serta Dampaknya bagi Negara......................29 BAB 2 POLITIK DAN KEPEMIMPINAN DALAM PERUBAHAN 31 2.1 Otoritas, Pengetahuan, dan Kepentingan...............................................31 2.2 Seni dalam Memimpin Reformasi Birokrasi..........................................37 2.3 Membangun Kepemimpinan Kolektif untuk Perubahan.....................39 2.4 Mengelola dan Mengorganisasikan Perubahan.....................................45 2.5 Area dan Konteks Reformasi Birokrasi...................................................49 2.6 Jaringan dan Kolaborasi dalam Reformasi Birokrasi..........................50 BAB 3 MENETAPKAN AGENDA PERUBAHAN DAN LINTASAN PERUBAHAN 57 3.1 Memahami Masalah Dasar dalam Sistem Administrasi Negara......59 3.2 Mengartikulasi Masalah menjadi Agenda Perubahan.........................63 3.3 Mengungkit dan Mengakselerasi Perubahan.........................................65 3.4 Menetapkan Agenda Final Perubahan dan Lintasannya.................... 66 3.5 Kerangka Hukum dalam Perubahan Sangat Penting......................... 68 3.6 Mempromosikan dan Mensosialisasikan Perubahan.......................... 68 BAB 4 REFORMASI AGEN PERUBAHAN 71 4.1 Mereformasi Tim Inti....................................................................................72 4.2 Jumlah Minimal Agen Perubahan (Critical Mass of Reformers)......74 4.3 Memperkuat Forum Berbagi Pengetahuan..............................................77 4.4 Mengubah Sistem..........................................................................................78 4.5 Mengubah Akademi Agen Perubahan (Reform Leaders Academy).79 4.6 Membangun Kapabilitas dan Budaya Agen Perubahan..................... 80 4.7 Membuka Pikiran, Hati, dan Kehendak Agen Perubahan (Open Mind, Open Heart, and Open Will)................................................81 4.8 Menjaga Motivasi dan Kepentingan untuk Berubah............................82 4.9 Antara Tentara Tua dan Tentara Muda....................................................83 4.10 Memotong Kelompok Status Quo..............................................................84 BAB 5 MENGELOLA RESISTENSI DAN KONFLIK DALAM PERUBAHAN 87 5.1 Resistensi adalah Hal Normal dalam Perubahan................................ 90 5.2 Mendefinisikan Kepentingan, Status Quo, dan Aktor..........................92 5.3 Meyakinkan dengan Pengetahuan dan Otoritas.................................. 99 5.4 Komitmen Politik dari Pimpinan Puncak adalah Syarat.................100 5.5 Peran Manajemen Perubahan dalam Reformasi............................... 102 5.6 Membangun Kesabaran dalam Perubahan.......................................... 103 5.7 Peran Partai Politik.................................................................................... 105 BAB 6 MEMBANGUN BIROKRASI BERBASIS PENGETAHUAN 107 6.1 Pergeseran dari Otoritas ke Pengetahuan.......................................... 108 6.2 Memfasilitasi Inovasi Pelayanan Publik................................................ 111 6.3 Membangun Sentra Regional untuk Reformasi Birokrasi...............112 6.4 Berkompetisi sambil Berkolaborasi.......................................................113 6.5 Mengungkit Reformasi di Tingkat Instansi..........................................114 BAB 7 MELAKSANAKAN REFORMASI BIROKRASI 117 7.1 Memperbaiki Proses Rekrutmen PNS....................................................118 7.2 Restrukturisasi Kementerian dan Lembaga.........................................122 7.3 Mengelola Kinerja........................................................................................127 7.4 Memperkuat Integritas............................................................................. 129 7.5 Melaksanakan Promosi Jabatan Terbuka..............................................132 BAB 8 MEMBANGUN KOALISI BESAR UNTUK REFORMASI BIROKRASI 135 8.1 Peran Akademisi......................................................................................... 136 8.2 Peran Non-Governmental Organization (NGO)....................................137 8.3 Peran Media untuk Promosi Agenda Reformasi Birokrasi.............. 139 8.4 Peran dari Mitra Pembangunan...............................................................141 8.5 Peran Jasa dan Lembaga Konsultan.......................................................142 BAB 9 PENUTUP: TANTANGAN, MASALAH, DAN PROSPEK 145 9.1 Menjamin Reformasi Birokrasi Berjalan...............................................145 9.2 Menjamin Keberlanjutan Reformasi Birokrasi................................... 146 9.3 Kecepatan Selalu Menjadi Masalah........................................................147 9.4 Quick Wins Selalu Penting untuk Politisi.............................................147 9.5 Hasil Reformasi Birokrasi........................................................................ 149 DAFTAR PUSTAKA 153 TENTANG PENULIS 161 Eko Prasojo 351 9786232185906 Perpustakaan UIN Sunan Kudus Online Public Access Catalog 351 PRA m 24TD555216.1 Perpustakaan Pusat 24SR555216.2 Perpustakaan Pusat 24SR555216.3 Perpustakaan Pusat 24SR555216.4 Perpustakaan Pusat 24SR555216.5 Perpustakaan Pusat e280d08e30b4cfaa47e4cecfe02cf5b141cff7e2.jpg 555216 2024-07-30 15:19:18 2024-08-21 09:41:35 machine generated